呼和浩特市审计局对金融集团的专项审计工作已经结束，审计部作为主要迎审部门，灵活运用“政、研、速、实、效”五字诀，从迎审准备、跟踪督办、资料提供、配合取证、沟通效果、意见反馈等多个维度，推动迎审工作质效不断提升。

“政”字当头，搭建迎审工作体系。金融集团高度重视审计工作，建立了“一把手”总负责、分管领导亲自抓、其他领导配合抓的审计工作领导小组；强化统筹调度，形成了由审计部牵头、各部门协同配合的“1+N”联合迎审工作模式；强调全业务参与，做好充分动员，提高非财务部门的参与意识，统筹各方力量共同推动迎审工作落实落地。

“研”字在后，夯实迎审准备工作。审计工作组进场前已下发《审计通知书》，金融集团党委通过对审计工作内容的研究，组织审前自查自纠工作，及早发现和规范可能存在的问题。

“速”字伴左，紧盯迎审现场环节。一是建立迎审工作群，在审计组提出资料需求的第一时间把工作传达和分配下去，确保集团上下同频共振。二是用好请示报告机制，针对重大事项及关键问题，及时请示报告集团领导，确保领导实时掌握审计进度。

“实”字立右，促成迎审有效沟通。收到审计取证单后立即分析研判，建议各部门对提出的问题做好解释方案，举出相关证据，从集团实际角度出发，尽可能地阐明实情，积极主动答复审计组疑问，确保“带着方案去，揣着措施回”。

“效”字居中，提升迎审工作质效。在现场审计过程中，发现确实属于日常经营管理中的问题，当即立行立改，并及时提供整改完成的资料。对于无法立行立改的问题，组织涉事部门寻根溯源、预先整改，做到分工有序、上下协同，确保在正式报告期限内完成整改。

下一步，审计部将持续加强同呼和浩特市审计局的协调配合，充分发挥内部审计监督作用，积极协调集团部室及各子公司制定整改方案、明确整改措施、落实整改责任人，确保在整改时限内完成整改工作。